Formation continueNos ateliers de formation Retour

Outils de gestion

INSCRIPTION (NOUVEL UTILISATEUR)  ou    INSCRIPTION (DÉJÀ UTILISATEUR) 

 

 À L'AFFICHE DE LA PROGRAMMATION AUTOMNE 2019 - HIVER 2020

  • Découvrir tout le potentiel d'Outlook pour la gestion du temps (agenda, tâches et courrier électronique) - 8 heures
    Coût E-Q : 25 $* ou coût régulier : 145 $
    Vendredi 18 octobre 2019 de 8 h à 17 h ou mercredi 4 mars 2020 de 8 h à 17 h
    En classe traditionnelle au Centre d'études collégiales de Montmagny
  • Fusion des générations au travail - 7 heures
    Coût E-Q : 25 $* ou coût régulier : 175 $
    Jeudi 7 novembre 2019 de 8 h 30 à 16 h 30
    En classe traditionnelle au Centre d'études collégiales de Montmagny
  • Gérer avec C.O.E.U.R.par l'Institut M3I - 7 heures
    Coût E-Q : 25 $* ou coût régulier : 300 $
    Mercredi 6 novembre 2019 de 8 h 30 à 16 h 30
    En classe traditionnelle au Centre d'études collégiales de Montmagny

 

CRITÈRES D'ADMISSIBILITÉ EMPLOI-QUÉBEC POUR BÉNÉFICIER DU COÛT RÉDUIT



Découvrir tout le potentiel d'Outlook pour la gestion du temps (agenda, tâches, courrier électronique)

Découvrir Outlook et apprendre à l'utiliser comme un outil de gestion du temps. Approfondir les applications : gestionnaire de tâches, rendez-vous, calendrier et contacts.

FICHE COMPLÈTE DE L'ATELIER

Fusion des générations au travail

Composer favorablement avec les différences individuelles et générationnelles en misant davantage sur les ressemblances et la tolérance et en trouvant les leviers permettant d’accueillir et de mobiliser tous ces gens au travail.

  • Différences générationnelles au travail;
  • Influences et contexte à la naissance, caractéristiques liées à la vie personnelle et professionnelle de chaque groupe, ce qui est recherché et ce qui est difficile;
  • Préjugés et stéréotypes;
  • Ressemblances, similitudes et affinités;
  • Nuances à partir du concept Les dynamiques de la personne;
  • Projets de mobilisation et de fidélisation plus concrets par le fusionnement;
  • 4e révolution industrielle en générant les changements nécessaires;
  • 5 facteurs facilitant l’adaptation aux changements;
  • Environnement et relations de travail;
  • Confiance et plus d’assurance dans votre rôle de supervision;
  • Mixité favorisée dans les équipes de travail;
  • Objectifs personnels pour favoriser la fusion des générations;
  • Bénéfices : employés, superviseurs, contremaîtres, gestionnaires, dirigeants, entreprises, organisations;
  • Plan d’action réaliste.

Gérer avec C.O.E.U.R. par l'Institut M3i

Gérer avec Confiance, Orientation des efforts, Écoute, Utilisation du potentiel et Reconnaissance des contributions.

FICHE COMPLÈTE DE L'ATELIER

La gestion de projet - les concepts de base

Comment réussir son démarrage et sa planification de projet.

Cette formation permettra aux professionnels et aux gestionnaires de bonifier leur approche dans la gestion de projets.

De façon plus spécifique, ils pourront :

  • Se familiariser avec un processus générique de la gestion de projet dans une architecture de base sur le modèle (PMI);
  • se familiariser avec l’évaluation et l’ajustement d’un projet;
  • se familiariser avec un modèle de canevas.

Fiche complète de l'atelier

 

La santé mentale au travail : des outils pour mieux gérer au quotidien - partie 1

Permettre aux superviseurs d'être mieux outillés pour encadrer au quotidien les employés ayant une problématique de santé mentale. Connaître les attitudes et aptitudes générales à adopter face aux gens présentant un trouble de santé mentale. Explorer les caractéristiques des problématiques de santé mentale les plus courantes et identifier les attitudes à adopter, ainsi que celles à éviter, afin de maximiser la qualité relationnelle associée au travail en équipe dans un environnement productif.

  • Attitudes et aptitudes générales face aux gens présentant un trouble de santé mentale (TSM) ;
  • Est-ce que les TSM sont une maladie ?
  • Étude de cas spécifiques :
    • TDA et TDAH;
    • Trouble anxieux généralisé;
    • Trouble de personnalité limite;
    • Bipolarité;
    • Dépression et trouble d’adaptation;
    • Stress associé à un retour au travail après un long congé de maladie.

FICHE COMPLÈTE DE L'ATELIER

La santé mentale au travail : des outils pour mieux gérer au quotidien - partie 2

Permettre aux superviseurs de comprendre la réalité des personnes souffrant de problèmes de santé mentale. Connaître les outils d'interventions et les mesures d'accommodement possibles. Être conscient de son pouvoir pour favoriser le maintien d'une bonne santé mentale chez les employés en difficulté.

  • Qu’est-ce qu’une bonne santé mentale?
  • Comment favoriser une bonne santé mentale chez les employés?
  • Comment éviter les sources de stress?
  • Exemple de gestes concrets à adopter pour favoriser la santé mentale au quotidien;
  • Caractéristiques et interventions à prioriser au travail selon les diverses problématiques de santé mentale.  

Le déroulement de réunions efficaces

Identifier des lignes de conduite garantissant l’efficacité des réunions. Découvrir des moyens pour développer son habileté dans la gestion des réunions.

  • Réunions dans lesquelles je suis impliqué(e);
  • Analyse d’attitudes;
  • Opinions sur les réunions;
  • Diverses réactions lors des réunions;
  • Analyse de l’ordre du jour;
  • Grille d’analyse des réunions;
  • Ordre du jour;
  • Contribution efficace;
  • Types de réunions;
  • Mises en situation;
  • Comportements lors de différents types de réunions;
  • Ma gestion des réunions;
  • Réactions dans divers types de réunions;
  • Exercice de projection mentale;
  • Attitudes et comportements entourant les réunions;
  • Réactions de chaque dynamique relativement aux réunions;
  • Évaluation et plan d’action.

Maîtriser le stress au travail

«Vivre sous pression» ne veut pas dire vivre sans pression.  La pression au travail n'est pas nuisible dans le mesure où je la contrôle.

Échouer à cause du stress n'est pas honteux, mais réussir malgré le stress est beaucoup plus glorieux.

Le stress non maîtrisé est à l'origine de vives réactions émotives et de comportements inappropriés; il perturbe l'équilibre émotif et contribuer à l'épuisement professionnel.

Maîtrisez vos états d'âme grâce à l'équilibre provenant de l'utilisation judicieuse des quatre constituantes de la personnalité : raison, action, imagination et émotions.

FICHE COMPLÈTE DE L'ATELIER

Mieux organiser son temps, ses priorités et ses activités

Apprendre à gérer son temps et ses priorités se révèle une habileté essentielle pour les gens évoluant dans un contexte axé sur les résultats. Cette formation guidera les participants dans la recherche d'équilibre entre la performance et la qualité de vie au travail, et entre l'optimisation et la perte d'un temps précieux. De plus, elle permettra de mieux prioriser les diverses activités et tâches à effectuer au quotidien.

Fiche complète de l'atelier

Mobiliser et motiver ses employés : trucs et astuces

En tant que gestionnaire principal, gérant du personnel ou superviseur, il vous incombe d'avoir la capacité d'inciter vos employés à exploiter leur plein potentiel.  Pour bien guider ses employés, il faut développer son leadership, faire preuve d'authenticité, d'efficacité et de bienveillance.  Les gens souhaitent pratiquement tous les mêmes choses et s'attendent à retrouver ses choses dans le cadre de leurs activités quotidiennes.  Découvrez comment il peut être stimulant et enrichissant pour vous, d'accompagner vos employés vers l'excellence.

Cette formation permettra aux participants de :

  • Acquérir les compétences humaines et des techniques qui permettent la motivation et l'engagement des membres de son équipe;
  • Mobiliser pour l'atteinte de résultats remarquables;
  • Mettre en place des actions pour optimiser le rendement;
  • Découvrir des trucs et astuces pour tirer le meilleur de soi et des autres.

MS-Project - un outil informatique pour la gestion de projet

Cette formation permettra aux participants d’apprendre à gérer un projet à l’aide du logiciel MS-Project.

Les principaux éléments de contenu sont les suivants :

  • Les contraintes de la gestion de projet;
  • Les étapes de la planification;
  • Le plan détaillé d’une phase;
  • Les diverses techniques d’ordonnancement;
  • La création d’un projet simple avec MS-Project;
  • La mise en œuvre informatisée du projet;
  • Le contrôle, le suivi et l’audit d’un projet;
  • L’évaluation des résultats d’un projet.
Fiche complète de l'atelier

Prévenir et gérer le conflit

En tant que gestionnaire, professionnel et employé nous passons une grande partie de notre temps à vivre des conflits, et, à subir les contres-coups et les dommages. Nous sommes souvent démunis face à ces situations nuisant considérablement à la collaboration, à la productivité et à l'efficacité au travail.

Les objectifs de cette formation sont de:

  • Comprendre les tenants et aboutissants du conflit.
  • Découvrir ses composantes et ses différents stades.
  • Accroître vos capacités à prévenir, à désamorcer, et à gérer les conflits.
  • Identifier des stratégies et des principes d'actions efficaces et apprendre à utiliser des techniques de communication utiles, afin d'adopter une attitude gagnante pour tous.
  • Repérer les personnalités difficiles autour de vous et découvrir comment s'y adapter pour mieux éviter les conflits.
  • Trouver votre style de gestion de conflit et l'améliorer pour une efficacité optimale.
  • Envisager un plan d'intervention préventif, si possible.

Fiche complète de l'atelier 


Recruter efficacement sur les réseaux sociaux

Présenter les réseaux sociaux pertinents pour le recrutement et évaluer leurs forces (Facebook, LinkedIn, Instagram & Twitter). Définir les bonnes pratiques en matière de recrutement sur les réseaux sociaux. Développer une stratégie de « sourcing ».

  • Présenter les réseaux sociaux pertinents pour le recrutement d’employés (Facebook, LinkedIn et Twitter) ;
  • Comprendre les fonctionnalités de ces réseaux sociaux;
  • Survoler l’importance d’avoir un message cohérent avec l’entreprise et des façons de se distinguer;
  • Évaluer les forces et faiblesses de ces réseaux sociaux;
  • Comprendre les enjeux du recrutement numérique;
  • Positionner votre entreprise sur les réseaux sociaux;
  • Définir les bonnes pratiques en matière de recrutement sur les réseaux sociaux;
  • Développer une stratégie de sourcing;
  • Créer des comptes employeurs;
  • Effectuer des placements publicitaires;
  • Utiliser des ambassadeurs et des influenceurs pour atteindre vos objectifs;
  • Rédiger de manière interactive

 

 

 


Retour