Formation en entrepriseLean manufacturing - amélioration continue

Le succès des projets LEAN : L'implication des employés - Formation de groupe

(4 blocs de 4 heures)

NON À L'AFFICHE DE LA PROGRAMMATION AUTOMNE 2020


Clientèle cible : toute personne en situation de supervision.

Préalable : visionnement de capsules de formation en ligne, d'une durée de 2 h 30 : Introduction au Lean, Méthodologie 5S et Les gaspillages

Objectif :  développer un langage commun afin de faciliter la mise en place des principes du Lean.





  • Bloc 1 - Être un leader Lean - Réflexion sur son rôle de leader en entreprise afin de bien l'assumer - 4 heures

Le rôle de leader Lean dans nos organisations doit être pleinement assumé par ceux et celles qui ont un rôle important à jouer. Suite à cet atelier, vos superviseurs, chefs d'équipe et contremaîtres, auront appris l'importance de philosophie derrière le Lean, découvert la performance sous un nouvel angle et adopteront les caractéristiques d'un leadership Lean.

  • Bloc 2 - L'organisation visuelle et le choix des indicateurs de performance - 4 heures

En faisant le pari de la transparence, les usines ont compris que le partage des informations était le meilleur moyen pour  renforcer la cohésion des équipes, améliorer l’efficacité du travail, réduire les distances hiérarchiques et accroître la performance. Plus qu’une technique, la communication visuelle apparaît comme une valeur fondamentale du management.

- Sélectionner les indicateurs clés
- Comprendre les principes de la communication visuelle
- Comment donner de l’information sans faire de la surinformation?
- Comment la communication visuelle peut-elle mobiliser le travail d’équipe?
- Comment concevoir des graphiques simples et faciles à lire?
- Où faut-il installer la communication visuelle?
- Connaître les étapes pour planifier la communication visuelle.

  •  Bloc 3 - L'animation de rencontre en début de quart de travail - 4 heures

Pour faire un pas de plus dans l'implantation de l'amélioration continue, les rencontres de planification de début de quart sont nécessaires. Mais pourquoi ce type de rencontre ? Ayant comme principaux objectifs pour les participants de :

- Comprendre ce qu’est une rencontre de début de quart
- Comprendre pourquoi faire ce type de rencontre
- Connaitre quelques conditions gagnantes ainsi que les pièges à éviter
- Mettre en place les rencontres de début de quart dans son organisation 

  •  Bloc 4 - Animation d'un Kaizen - 4 heures

- Permettre aux participants de connaître et prendre connaisance des outils et méthodes disponibles pour la réalisation d'un Kaizen et d'un Kaizen «blitz».
- Réaliser et animer des ateliers Kaizen avec les membres de l'organisation.

Contactez :

Josée Gagnon, conseillère
Cégep de La Pocatière : 418 856-1525, poste 2279
Centre d'études collégiales de Montmagny : 418 248-7164, poste 3200
Sans frais : 1 855 856-1527
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